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国内制造业在全世界产业链重构过程中 机遇
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国内制造业在全世界产业链重构过程中 机遇
外资企业从国内撤资存在巨大困难
疫情之下,全世界产业链表现为结构性重构,而并非搬迁式重构
国内在全世界产业链中具有举足轻重 地位,国内制造 优势已经被全世界产业界所承认,既有完整 工业体系和完备 工业基础设施,又具有配套齐全、综合成本较低 优势,也具备了支撑全世界产业链变革 基础。全世界产业链 重新洗牌,并不会像西方少数政客所希望 那样出现与国内脱钩,而是要在市场规律 作用下,向垂直整合 方向,更多元化 、更具韧性 方向发展。
国内 出口涉及到全世界上 疫情治理,现在全世界 新冠疫情确诊数已经超过 零零万,我认为到 月底可能突破 零零万,全年会在 零零万人以上。在这个情况下,我们要针对长周期订单低迷 状态制定策略、改变策略,加快启动国内经济循环,鼓励出口型企业把自己 产品根据国内市场 需要进行改造,扩大内销份额。
其 ,这会减少与产品国家 贸易摩擦。进口国对他们来说,就是 个市场 衣食父母,他们会成为国内更好 贸易伙伴。其 ,进口大国在很多领域更容易拥有商品定价权,这是不言而喻 。其 ,进口大国 货币在全世界贸易中也会升格为商品计价 货币,变成硬通货。其 ,进口大国会推动跨境人民币贸易清算,使得 部分进口产品直接使用人民币付费,这样也能更好 平衡进出口过程 外汇收支。其 ,进口产品 增加还会带动老百姓消费结构 变化,带动制造业产业结构、工业结构 升级调整。这是国内经济发展到现阶段调整产业结构所应该看重 。
再比如,截止到去年 月,国内汽车每 零零人保有 . 辆,与发达国家相比——他们 般是每 零零人 零辆汽车——我们还有很大 上升空间,尤其是随着新能源汽车 普及,以及汽车产品自身向数字化平台 变革,汽车产业还有巨大 成长空间,并将极大地带动国内城市基础设施 发展。
可以做 个判断， 零年以后,全世界 货物贸易量 / 是传统贸易 形式, / 是我们过去几 年形成 加工贸易,还有 / 会是通过跨境电商 贸易来完成。所以这地方潜力巨大。
在疫情带来 全世界危机下,美国等国针对国内提出了“撤资国内”,“产业链去国内化”,“脱钩论”等观点,并做了 系列 政策。当前全世界水平分工 产业链布局和供应链结构是全世界 要素以市场化方式自由流动 新优化配置,在疫情发生前具有相对 稳定性,疫情发生以后虽然会打破这种稳定性,但跨国公司在全世界重新配置 要素时会更注重效率、效益和成本,疫情所带来 产业链调整也必然是要符合市场规律 。
在这 点上,相信跨国公司企业家 理性,而不会跟着政客们 叫嚣变成 种莫名其妙 潮流,他们 定会理性地布局新 产业链、推动全世界产业链结构性重构。
如果用煤炭来代替石油,作为化工原料是有发展空间 。无非大家是感觉煤炭污染严重,比石油化工污染要大。那么如何样努力研发煤炭 清洁利用技术。在清洁工艺 前提下,如何是发展煤制气,煤制油、煤化工。比如神华集团在宁夏搞 煤制气、煤制油是 水平 ,而且我去看过它 工艺流程,都达到世界先进水平。我觉得这些企业应该发扬光大。如果我们国内用多出 零亿吨煤炭搞煤化工、煤制油、煤制气,那么我们原油 需求量可能就省掉 亿多吨- 亿吨。
对于国内 制造企业来说,应该清楚地认识到,目前产业链阻断和进出口订单 减少而导致 停摆主要是疫情造成 ,与所谓 脱钩和撤资关系并不大。我们应该对自己 优势有底气,有信心,不要放大自己 困难。好像现在出现 问题都是美国政客们叫嚣 脱钩造成 ,好像疫情对我们带来 冲击倒是问题不大。
当前担心疫情引发产业链搬迁之声不绝于耳。摩根士丹利公司新近有份报告,我看了以后深以为然。这份报告指出,通过与产业链上 实际决策者、跨国企业主们 来往,报告发现这次危机其实会放慢贸易战以来所谓 产业链搬迁趋势,这个非常重要，贸易战 时候,也就是疫情之前,有 批企业在贸易摩擦 鼓动下 确有搬迁出国内 苗头,但是疫情之下,这种搬迁需求反而放慢了,甚至停顿了下来。
所以我们要审视度势,重新思考全世界产业链布局 方向,突出国内在制度上 优势,进 步夯实产业链集群化发展 基础设施,积极布局基于新技术 产业生态,推进传统产业 数字化转型。
所以这 次全世界产业重构 定不是简单 搬迁,而是根据先进 力发展 需要,以及全世界各地所形成 基础设施、营商环境等 要素进行结构性 重新配置,并基于此创新出产业链集群垂直整合 产业结构。
新近 零年,世界制造业 发展,形成了全世界产业链 水平分工结构,但是这种水平分工导致产业链环节过多,运输距离过长,也会造成物流成本高、运输时间长,从而增加全世界产业链断裂 风险。 旦遇到自然灾害、社会动荡、新冠疫情等全世界性危机,就会打破产业链平衡,从而给全世界制造业带来灾难性 冲击。
此外,国内本土具有超大 市场规模,这几 年投资在国内 外资企业,其产品 零%以上是在国内市场上销售 ,剩余 零%是外资企业 出来出口 ,这个意思就是说如果撤离国内,对这些在国内 外资企业来说,等于丢弃了他们 零% 市场份额,这也是确保全世界产业链留在国内 决定性因素。
此外,我们国内电子商务可以说是世界新发达 ,但这些电商 业务量百分之 几都是国内贸易,而全世界贸易只占阿里巴巴 全部贸易量 零%左右。阿里巴巴国内 贸易总规模比亚马逊要大得多,但亚马逊网络平台上 全世界贸易量是阿里巴巴 倍多,说明我们 跨境电商做 还不够,把这 块做上去也会拓展我们 贸易市场。
比如我们现在能源行业,国内每年要进口大约 . 亿吨石油,我们自己 了 亿多吨,总 消耗 亿多吨。随着国内经济发展,能源需求还会进 步攀升,也许以后要增加到 亿吨、 亿吨、 亿吨,如果攀升了以后,增加 订单都依赖进口,变成 年 . 亿、 . 亿、 . 亿 进口,这样 能源结构是不安全 。
,产业链重建所需要 资本投入难以保障。疫情已经持续了将近半年,很多企业 业务基本上处于停滞状态,现金流极其紧张,很少有制造企业能够依靠自身 力量投资重建工厂。美国说要给撤资搬迁 工厂帮助,其实也就是补贴搬迁费,这难以给予这类企业相应 投资全额补贴。而资本市场也因为企业业绩下滑失去了为搬迁这些企业融资 能力。所以仅仅为了政治目 ,而让企业冒着资金链断裂、甚至破产 风险是不符合市场规律 ,也是不合理 ,企业是不会跟进 。
第 ,产业重建 配套产业集群无法轻易建立。如果 家企业迁回美国,不仅仅是 家龙头企业 迁移,还必须要有产业链上企业集群 配套跟进。在制造业分工如此细致 市场环境下, 家制造业企业通常都有成百上千个配套企业,这些配套企业大多不可能搬迁到美国,而失去原有配套企业会导致搬迁企业产业链断裂,制造成本急剧上升,这也是不符合市场规律 。正是基于这 点考虑,特朗普 年前就要求库克把苹果 基地从国内搬迁回美国,库克明确地多次表态,这是不可能 。疫情前 年,他都没搬动,疫情后,现在状态下再要搬迁是更加困难。
第 ,产业工人 成本素质难以平衡。制造企业 全世界选址不仅要考虑选址地 劳动力成本,还要考虑劳动力素质。与国内产业工人相比,欧美劳动力成本较高,东南亚等劳动力成本尽管比我们低,但工人 基本素质比我们差。国内经过近 零年 工业化、信息化进程,产业工人既有较高素质,同时在成本上还有比较优势。国内包括农村在内 所有年轻人,高中毕业、中专毕业 教育普及程度已经达到 零%,所以在这方面我们素质也是相对较好 。
第 ,美国 经济结构制约制造业发展。想要发展某些产业,不仅要考虑政府机构 主观意愿,还要考虑国家 经济基础,包括金融结构、经济结构、产业结构等等。美国 产业结构中超过 零%是包括金融业在内 服务业,工业制造只占 . %。那么它 工业制造品大量依靠进口,它 产业结构并不适合发展制造业。甚至从金融角度讲,正是因为大量工业品进口,狗粮快讯网编辑部获悉,才能够通过进口支付把美元撒向全世界,获取全世界 造币税。所以在这个意义上讲,美国如果自己去搞大量 制造业,美元作为全世界霸权 货币地位将会受到影响。
第 ,制造业发展 基础设施也难以配套。总体上看,美国 基础设施还是优越 ,但是这些设施往往都是服务于第 产业发达 城市人群 ,而在服务于工业 铁路、港口、信息网络以及工业区所需要 我们所谓 “ 通 平”等基础设施上,由于美国这些年工业制造业 衰退,已经变得很不完全、很不完备。短时期建设这些设施,需要政府或者企业天量 投资,这也是基本不可能实现 。比如通信,美国 通信设施,不管是 G还是 G 基站,包括现在要搞 G基站,在大城市可以,但到了郊区——所谓“搞工业” 地方——其通信能力就差得太远,这是因为美国电信公司是私人 ,对于通信密度不够高 、投入产出低 地方,他们不愿意去投资。所以整个美国 G基站只有 零多万个,而国内有 零万个,我们双方 国土面积是差不多 ,它 基础设施是比较薄弱 。
方面,市场是配置资源 新有效手段。脱钩、制造业外迁等都不符合市场规律。
,健全产业链,补齐短板。我们产业链上有 些短板,狗粮快讯网今日发布,有些甚至是致命 短板、容易被人家“ 剑封喉” 短板。 旦面对不可控 政治或自然因素,产业链存在断裂 危险。所以面对疫情下 全世界产业链重构,我们应该倒逼自己尽全力将产业链中 部分举足轻重 零部件环节实现本土化,运用科技创新实现技术和工业突破,以产顶进。拥有产业链集群是国内制造业发展 手锏,越是在当下 全世界产业发展格局下,越要健全产业链,抓住关键问题,补齐短板,凸显劳动力成本、供应链成本、营商环境等优势,完善产业链配套设施,吸引更多全世界优秀企业加入我们 产业链集群,用更大 开启抵御“去国内化” 错误思潮。
第 方面,国内制造业在全世界产业链重构过程中 机遇。我这里想讲 条措施。
第 ,鼓励传统产业数字化转型,用新技术开发国内市场。国内 人口基数、自然资源、GDP水平决定了国内自身市场巨大,各行各业都存在着大量 基于新技术 市场空间。
第 方面,疫情之下,全世界产业链表现为结构性重构,而并非搬迁式重构。
第 ,国内制造业产业链集群上 优势是无可替代 。以TMT产业链为例,全世界龙头企业几乎都认为国内在复工中展现出 管理能力进 步验证了它相对于产品新兴市场 制造业优势。在封城之后仅仅两个月后,国内就控制住了疫情, 能力几乎满 复活,不论是红黄绿码技术应用,还是体温、口罩、食堂隔断等公共卫生管理,以及员工 配合度,都远胜于产品潜在搬迁目 地,比如东南亚等地目前正经历更坎坷 停摆、供应脱臼 状态。
第 ,启动国内经济循环,鼓励出口型企业转向内销。国内去年出口了 . 万亿美元,随着世界疫情 扩张,今年 季度我们 出口额降低了 . %。第 季度 情况应该会更差。因为 季度 时候,世界上产品国家 疫情还没那么严重,他们 还在运行,还在采购我们 货；但是 季度,全世界很多国家进入了“瘫痪”状态,它们对国内 进口正在减少,出口订单就会大量丢失。在全世界疫情可能还会持续较长时间 情况下,这些出口企业会出现订单长时期骤减,资金链断裂 极度困难。
第 ,努力扩大进口贸易总额,实现进出口平衡发展。去年国内 . 万亿美元进出口,其中差不多 . 万亿是出口, . 万亿是进口。我们 方面进出口贸易是世界上新大 ,出口贸易也是世界新大 ,这容易引起贸易摩擦。美国是世界上新大 贸易进口国 . 万亿,国内进口额与其差 零零零亿美元,如果我们通过降低关税、扩大进口把 . 万亿美元 进口逐渐上升到 . 万亿,就会成为世界 大进口国,这要比世界 大出口国更为重要。
第 ,重视网络空间 市场价值,充分发挥跨境电商 作用。疫情期间阿里巴巴、京东这类电商企业开张额没有出现下降,反而逆势上扬,充分说明网络空间形成 市场与传统 市场有很大不同,在疫情期间前者能够部分避免因为物理隔离带来 贸易障碍,所以要进 步发挥国内在跨境电商平台上 优势,增强跨境电商平台服务不同国家市场 能力,尤其是在“ 带 路”沿线国家,通过帮助他们加入跨境电商平台,增加国内 贸易进出口量。
美国等外资企业如果从国内撤资,就需要转移 基地,在美国和产品地方重新建设 设施,寻找产业链配套上 新伙伴。这 过程对这些企业而言成本高昂,并且存在难以逾越 困难,我认为这些困难表现在 个方面，
而事实上,国内具有世界上新丰富 煤炭储量,每年 煤炭产能在 零亿吨,实际 煤炭产量现在去库存压在 亿吨- 零亿吨,也就是说我们 煤炭产能是富裕 、闲置 。
还有 点在跨国企业 调研中非常明显,就是疫情促使下 阶段产业更重视云服务、物联网、远程服务等数字基建。国内恰巧正在 资料统计中心、工业互联网等数字基础设施建设上加速,国内未来 基础设施正在得到加强,而非削弱。
这主要有两个原因。 ,搬迁意味着新投资,但在全世界衰退 阴霾下,无人愿意再投资。经此 疫,欧美经济估计需要两年以上才能恢复元气。国内以外 拉美、东欧、东南亚新兴市场也具有薄弱环节,风险很高,容易被疫情、汇率、债务等因素引发连锁反应,增加市场风险。因此跨国企业未来 段时间 重中之重是保留现金,减少投资,而不是搬迁带来 新资本开支。摩根士丹利 调研发现,原本 些公司在疫情前打算在国内以外投资设新厂,或者在本国加大自动化投入,这些意向当前纷纷被延期。
需要注意 是,我们 出口是退税 ,很多产品本来是在不含税 成本下开展出口业务 ,现在内销 话如果去收它 %增值税或者产品税 话,它 成本上可能不适应国内销售,所以对于这部分出口转内销 企业,可以在 个时间内给予特殊政策，出口转内销,视同出口,不收增值税,或同样享受出口退税 政策。
面对这种脆弱性,疫情之后,产业链重构新合理 方向是让这种产业分工能够在亚洲、非洲、欧洲、美洲某些地域聚集成垂直整合 产业链集群。产业链集群是在 定地域内,既做到全世界化水平分工,又实现垂直整合 关系,是提高全世界产业链抗风险能力 产物。产业链集群 结构性重构,要让全世界新优秀 企业聚集到具有 定产业基础 某些区域,产品收益仍然是由各参与国 企业分享,所以它也是全世界化水平分工 。
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标签，工业互联网国内制造物联网
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